Posté par Gilles de Chezelles - © 2024
KPI et OKR
Deux acronymes pour paraitre savant alors que qu'en fait on ne fait que de parler d'indicateurs clés de performance (KPI) et d'objectifs et résultats clés (OKR) !
Il faut bien le dire, ce sont deux outils très intéressants.
En effet l'utilisation d'outils permettant d'obtenir des indicateurs clés de performance (KPI) comme des objectifs et résultats clés (OKR) ouvre l'opportunité de pouvoir mesurer de façon assez objective la progression de l'entreprise.
Ainsi chacun, au cœur de l'entreprise, pourra réaliser ses propres analyses basées sur des données et informations communes.
Chacun pourra ainsi développer ses propres bases de références lui permettant de connaitre ses objectifs à partir de données communes à tous.
Au service du management
Les KPI et OKR permettent également aux managers de prendre des mesures correctives si nécessaire, tout en laissant aux autres une certaine latitude et liberté dans leurs rôles.
La gestion à plusieurs niveaux, au même titre que la délégation, sont devenues des composants très importants de toute entreprise moderne qui souhaite se projeter vers l'avenir.
Le style de management, son approche, ses méthodes et les outils sélectionnés, au même titre que culture, sont essentiels à la réussite.
Au service de l'avenir
C'est également fort de ces atouts et de ces arguments que l'entreprise pourra attirer les meilleurs talents et ainsi préparer encore plus positivement son avenir.
Et les autres ?
C'est également fort de ces atouts et de ces arguments que l'entreprise pourra attirer les meilleurs talents et ainsi préparer encore plus positivement son avenir.
En guise de conclusion
Attention rien n'est universel, ainsi des métiers, des structures et des organisations différentes exigent souvent des stratégies différentes et, de ce fait, ce sont véritablement les KPI et OKR qui doivent servir d'indicateurs de mesure et qui, de ce fait, serviront à identifier la voie à suivre.En savoir plus
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